De la vision à l’exécution, un bras droit externalisé
pour entrepreneurs et cadres dirigeants.
· Analyse de marché · Lancement de nouveaux projets / PMO · Passage à l’échelle ·
Un second, c’est un bras droit stratégique et opérationnel. À l’intersection de l’analyse, de la coordination
et du leadership. Ce n’est pas un coach, c’est un accélérateur de vision et un facilitateur d’exécution.
Vous êtes entrepreneur(e) ou directeur(trice) exécutif(ve) ? Vous recherchez un bras droit externalisé ?
Parlons-en.
Matthieu Raffier, fondateur de second.
Avec 15 ans d’expérience — dont 3 ans dans l’agroalimentaire (Kellogg, Bonduelle) et plus de 12 ans en conseil en entreprise — j’accompagne les dirigeants sur des enjeux clés : analyser leurs marchés, créer de nouveaux relais de croissance, concevoir des offres et piloter leur mise en œuvre en collaboration avec les équipes.
Mon rôle : vous aider à structurer vos idées, clarifier vos priorités et transformer vos projets en actions concrètes & durables.
Passé par la direction d’un pôle conseil en stratégie, l’enseignement en école de commerce, l’entrepreneuriat et le mentorat, je suis convaincu que l’efficacité naît du collectif, de la clarté… et du passage à l’action.
👉 Discutons-en ensemble.
Un accompagnement structuré en 3 étapes
| Audit & priorités
J’analyse vos marchés, vos offres et vos processus pour identifier les leviers de croissance les plus pertinents.
Diagnostic express : données, terrain, benchmark
Priorisation : 2-3 axes + business cases → backlog priorisé
Plan 90 jours : OKR, RACI, risques
Estimation du budget et des gains attendus (CA, marge, KPI clés)
“ Matthieu a une vision stratégique qui rassure, et une vraie aisance opérationnelle auprès des équipes.”
- Jean-Charles, DG d’une PME
| Conception & pilotage de votre offre
De la conception d’un nouveau produit à l’optimisation d’une stratégie commerciale, j’aligne chaque initiative avec vos objectifs.
Positionnement & promesse : cible, bénéfices, différenciation
Packaging & prix : 2–3 options simples, politique de prix, business case
Preuves marché : tests rapides (clients / landing / A-B) → décision chiffrée
Kit de lancement : fiche 1-page, script de pitch, landing
Pilotage : Coordination d’équipes, OKR trimestriels et rituels
Reporting COMEX 1-page (KPI ops & financiers)
“ On retient la disponibilité de Matthieu, son engagement et le souci de répondre au plus près des besoins et enjeux sur ce projet ”
- Valérie , directeur d’une filiale de Malakoff Humanis
| Passage à l’échelle
Je rends vos opérations scalables : structuration des process, montée en compétences des équipes et mise en place d’outils robustes pour soutenir la croissance.
Process & checklists standardisés
Plan de charge & aide au recrutement (people & compétences).
Transfert & formation équipes (montée en compétences)
Playbook interne + amélioration continue
Outillage cible (CRM/ERP/BI) & gouvernance.
“ Excellente collaboration avec Matthieu. Dans le cadre d'un projet ambitieux sur un rôle de PMO, il nous a accompagné sur la structuration et le delivery d’un projet interne ”
- Mathieu, co-fondateur de Staycation
Des questions sur le mode d’accompagnement, la méthode ou autres, voici un lien vers la FAQ ou appelez-moi au 06.75.69.17.39.