Résumé

Accompagnement des fondateurs et des équipes design et techniques dans une partie de la gestion du rebranding de la marque

Contexte et objectifs

• Contexte

  Suite à la gestion autonome du rebranding de la marque avec un prestataire externe, j’ai été sollicité pour mettre en place un process global pour faire évoluer les assets du site et de tous les éléments de communication en limitant l’interférence auprès des équipes

• Objectifs
  

  1. Réaliser un audit des modifications nécessaires (outils, ressources graphiques, etc.) pour assurer le bon déroulement du rebranding et établir une feuille de route détaillée

  2. Coordonner les parties prenantes internes (collaborateurs) et externes (prestataires)

Responsabilités

• Création d’une feuille de route projet sur 3 mois

• Mise en place de process pour optimiser la mise à jour des assets graphiques et techniques

• Accompagner les équipes dans l’audit des assets

• Valider avec les équipes l’avancée du projet

Résultats

✅ Mise à jour de plusieurs centaines d’assets en moins de 3 mois

✅ Process fluide et équipes impactées de manière limitée par les changements